Linetek System Co.Ltd

스마트 디바이스의 기술고도화 여정

영상처리분야의 해외시장 업계 1위를 확고히 하고자 연구 개발 많은 투자를 하는데다 설계도 3D로 전환하여 활용 중에 있으나 핵심 기술의 신속 정확한 설계데이터 동기화 및 기술정보 중앙관리를 위한 체계적인 시스템의 부재로 인해 여러 문제에 봉착하게 되었습니다. 우선 설계변경에 따른 도면 동기화가 원활하지 않아 오류 발생 및 생산성 저하라는 문제가 발생하고 있었고, 다품종 소량생산의 제작방식이 대부분을 차지하고 있어 최종 사용자의 요구에 따라 설계변경이 빈번하게 발생하는데도 정밀도를 요하는 제품 특성상 생성된 기술 데이터 및 자료의 체계적인 관리와 보안이 필요 하다보니, 그 어느 때보다 ERP와의 BOM 데이터 연동을 통한 업무 전반 정보 및 데이터를 신속하고 정확하게 전사적으로 반영하는 제품개발 의사결정 체계 구축이 필요하게 된 것입니다. 뿐만 아니라 대량의 도면 및 기술 문서등을 자체 파일 서버로 관리하여 버전 및 리비전 관리가 정확히 진행되지 못하고, 개인 PC나 자료 폴더에 개별 보관되는 등 기술도면 정보의 관리 부재, 개발 이력 등의 정보 분실, 그리고 낮은 재활용 및 정보공유의 제약 등의 문제점이 지속적으로 발생되고 있었습니다. 제품 개발 업무 중 기술자료 정리에 상당 시간을 낭비하고 있고, 설계변경시 도면의 공유 및 배포에도 많은 시간이 지연되는 등 글로벌기업으로 지속적인 성장을 이루는데 걸림돌이 될만한 요소들이 계속 돌출되었던 것입니다.

스캔데이터와 3D 모델링의 조합으로 이룬 혁신

(주)하나금속은 1996년부터 현재까지 COPPER 원재료를 이용하여 지난 수십년 동안 비철금속만을 연구, 개발해온 기업입니다. 압연이라는 생산방식을 통해 COPPER로 Sheets, Strips을 만들고, BusBar 생산라인을 통해 다양한 사이즈와 기장의 소재를 생산하는 것이 하나금속의 핵심 역량 으로 COPPER의 코일 및 동특수합금 등의 소재를 생산해오던 중 사업의 차별성과 경쟁력 확보를 위하여 2004년 연구개발전담부서를 설립하며 회사의 기반을 다지기 시작했습니다. 이후 끊임없는 자체 혁신 속에서 COPPER로 다양한 소재를 만들어 오던 중, 산업의 변화와 높아진 고객의 요구에 직면하며, 새로운 공장의 설립과 공장에 설치될 가공 기계에 투자를 확대하는 등 지속적인 성장을 도모해오고 있었으나, 대단위 전기 플랜트 설계와 시공 업무로 새롭게 분야를 넓히는 과정을 통해 기존 2D 설계방식의 한계에 직면하게 되었습니다. 전기 Plant는 2D 설계로는 간섭체크가 어렵고 작업하기 힘든 부분이 많았으며, 시공 현장에 타 공정 설비와의 간섭 문제를 표현하는 방법과 설계의 정확성이 필요했던 것입니다. 시작은 동분야에서 상대적으로 빠른 편에 속했습니다. 2015년 간섭 체크와 설계 오류를 줄이기 위해 Autodesk Inventor 를 도입하였던 것입니다. 그럼에도 이렇게 3D 설계로 전환한 이후, 여전히 계속되는 문제와 해결해야 하는 난제가 존재했다. 정확한 실측 데이터는 여전히 얻기 힘들었고, 그로인해 기준에 맞춰 빠른 시공과 완벽한 설치가 이뤄져야할 현장에서 소재의 재가공 작업이 추가되면서 그로 인해 공사 비용과 시간등이 비효율적으로 많이 투여가 되고 있었던 것입니다.

BIM, 전사적 도입을 시작하다

㈜세익엠이씨는 건축기계설비 컨설팅 회사로서 계획, 설계, 엔지니어링, 감리, 경제성 검토 및 타당성 조사 등에 이르기까지 건축기계설비 관련 분야에서 전문서비스를 제공하는 기업입니다. 1989년 창립 이래 상업시설,의료시설, 주거시설, 교육연구시설, 문화시설, 제약공장, 전자 및 반도체 공장등의 산업시설은 물론, 해외 플랜트 시설 사업 분야에서 쌓은 경험을 통해 노하우를 축적하고, 이밖에도, 도로, 터널 및 철도터널, 지하철 환경 분야에 이르기까지 많은 회사와 협력하여 다양한 프로젝트를 성공적으로 진행해오고 있습니다. 그 과정에서 지난 2014년 협력사 프로젝트를 계기로 파견현장 중심으로 BIM 도입에 눈을 뜨게 되었습니다. 자발적인 것이라기보다 프로젝트 수행을 위해 시작했던 것으로, 회사 차원에서 Autodesk Korea 와 라인테크시스템을 통해 개념 정립을 시도하고, 교육을 제공하는 등, 현장 파견 인력뿐만 아니라 회사 내부 직원들에게도 지원을 하며 도입을 시도했습니다. 그러나 주어진 시간 안에 해야할 업무들과 익숙치 않은 소프트웨어, BIM 설계를 위한 기본 템플릿, 패밀리등도 갖춰져 있지 않은 상황으로, 필요성까지 전혀 느끼지 못하는 현업의 실무자들에게 BIM 프로세스 확산에 제동이 걸리기 시작했습니다. 현장 프로젝트를 수행하는 인력들은 울며 겨자먹기 식으로 개인적인 시간들을 투자해가며, BIM 프로세스를 따라가기 위해 노 력했지만, 기존 방식의 업무로도 충분히 바쁜 내부 인력들은 적용할 엄두조차 내지 못했던 것입니다. 그렇게 유야무야 시간이 흘러 2021년, 실무자들 사이에 더이상 BIM 도입을 거스를 수 없다는데 암묵적 동의가 이뤄지고 있었습니다. 2022년부터 대부분의 대기업들이 BIM을 도입한 협력사들을 대상으로 모집을 진행하고 있었고, 이는 산업 구조적 특성상 산업 전반에 영향을 미칠 것이라는 것은 자명한 사실이었던 것입니다.