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Terranum: Un caso de éxito colombiano de Autodesk en desarrollo y gestión de activos

¿Cómo Terranum evolucionó sus procesos de Desarrollo y Gestión de Activos apalancado en las herramientas de Autodesk?Terranum transforma espacios en experiencias mediante el desarrollo de proyectos inmobiliarios de primer nivel, pensados para promover el bienestar y la productividad de las empresas.En ese sentido, dentro de los procesos clave de la compañía se encuentran las etapas de estructuración, planeación, construcción y operación de los proyectos.Por un tiempo la coordinación de estos se realizaba mediante planos 2D, que permitían, de manera parcial, la identificación de los puntos críticos, que después se hacían visibles durante la etapa de ejecución, lo cual generaba, en algunos casos, reprocesos e impactos en tiempo y costos de los proyectos.Por eso, Terranum ha estado trabajando en la implementación de metodologías digitales que permitan un mejor control de los proyectos y mayor eficiencia de los recursos invertidos. En esta línea, Terranum encontró en Autodesk una herramienta ideal que le permitió dar el primer paso para la implementación de la metodología BIM en sus proyectos.Esta solución ha permitido, entre otras ventajas, llevar a cabo procesos de coordinación más precisos, identificación de conflictos y errores en las etapas tempranas de cada proyecto, llevar un control adecuado de las versiones de la información, realizar seguimiento y administración durante la ejecución de la obra, así como gestionar sus activos a partir de modelos digitales; una clara evolución en el uso de herramientas digitales y reemplazando el tradicional uso de AutoCAD.

De la visión a la realidad: El éxito de GTC con Autodesk

Anteriormente, al momento de realizar un proyecto los tiempos de entrega se veían inmersos por retrasos, fallas en la contratación de personal o sobre costos en la operación, esto generaba que la optimización de GTC no fuera adecuada. No obstante, con la llegada de las soluciones Autodesk esto mejoró significativamente, haciendo que el trabajo que antes se hacía en 3 meses ahora se haga en una semana y media. En este sentido, las herramientas Autodesk lograron un impacto positivo, optimizando procesos y aportando un cambio significativo dentro de GTC. De este modo, la transformación de GTC se ha visto permeada por el compromiso de sus colaboradores y de la empresa para capacitar a su personal y crear todas las condiciones necesarias para hacer uso de este software.La capacitación en GTC fue un pilar fundamental, destacando la participación de colaboradores clave durante todo este proceso. El Gerente de Estrategia, Ing. Carlos Perea, ha desempeñado un papel importante al mantener una visión clara de los objetivos de la empresa. Asimismo, el Ing. Damian Castellanos ha tenido un rol crucial en la implementación de la metodología BIM.Además, se ha destacado el rol del departamento de diseño, dirigidos por el Ing. Andrés Cetina y el Ing. Karl Mendienta, quienes desempeñan roles clave como BIM managers en la implementación, estrategia y adopción de procesos BIM para GTC. Estos profesionales han formado un equipo excepcional caracterizado por su compromiso con la evolución y los objetivos establecidos por GTC. Como resultado, tanto GTC como sus empleados han experimentado una notable transformación en términos de esfuerzo, dedicación y nivel de capacitación.Cabe destacar, que dicho proceso de transformación también se ha visto ejecutado por medio de la Estrategia con Siente. Esta iniciativa, desarrollada por GTC, cuyo objetivo principal es la creación de un legado con un impacto significativo en cuatro pilares esenciales: innovación, seguridad, sostenibilidad y diversidad.

Implementación de Autodesk en Constructora Las Galias

En los últimos siete años, la Constructora Las Galias ha tenido un crecimiento acelerado, lo que llevó a una expansión muy rápida y que requirió modificar múltiples procesos basados en tecnología para adaptarse a esas nuevas necesidades del mercado.Este crecimiento desencadenó un proceso de maduración repentina en la organización, dado que hasta ese momento se llevaban las operaciones de una forma tradicional —al ser una constructora pequeña de Manizales— y que llevó a los líderes a implementar la tecnología como medio para competir en negocios más grandes.En ese sentido, en los últimos siete años se ha invertido en diversas tecnologías de gestión, transformando todos los procesos y reestructurándolos constantemente.La organización tuvo que invertir muchos recursos en exploración y conocimiento estratégico para definir sus nuevas metodologías de trabajo y para entender cómo los nuevos procesos impactarían dentro de la compañía.Los retos más importantes se encontraban en el sector productivo y en competitividad, especialmente por la resistencia a la adaptabilidad de tecnología durante los primeros años de expansión.