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Mattar Consulting S.R.L

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Success Story

Autocad con Toolsets aplicado al diseno de la Construcción

Autocad con Toolsets aplicado al diseno de la Construcción

Customer challenge

Marmotech es una empresa líder en la región del Caribe, con 29 años de experiencia en el mercado dedicada a la extracción, corte, pulido y comercialización de mármoles y rocas dimensionadas. Manejamos con conciencia ambiental 8 canteras propias de mármoles, travertino, calizas y piedras coralinas. También poseen una empresa que se llama Design Center Marmotech que se dedica a ser el centro de diseño que todo Arquitecto, Constructor y Diseñador integrando cocinas, banos, revestimientos, puertas para la construcción. Las principales oportunidades de mejora estaban en nivelar el conocimiento básico que tenían de las licencias de Autodesk AutoCAD con los Toolsets poder aplicarlo a la gestión y proceso de trabajo que llevan a cabo los arquitectos y diseñadores. Se identifico una debilidad y era que los usuarios no estaban usando el producto adecuadamente, sino que integraban otras aplicaciones.

Project goals

A través de la capacitación y ejecución de un proyecto piloto se intentaba lograr el resultado comercial de poder agilizar los tiempos y las adecuaciones de los diseños, también una mayor integración entre los usuarios del departamento y esto se traduciría en tiempo y menor costo. Se determino que capacitando a los usuarios de Autodesk Autocad con los Toolsets se podría nivelar sus conocimientos y aplicar a su proceso de trabajo de diseño. • Asistir a una serie de webinars sobre el uso de la herramienta para sus procesos de trabajo. • Capacitación que pudieran apreciar las nuevas bondades del producto. • Horas de consultoría para un proyecto basado en Autodesk AutoCAD con Toolsets.

Solution

La mayor parte del trabajo consistió en capacitación del personal, ayuda en la revisión de sus procesos de diseño y aportes en recomendaciones para un mejor uso de la herramienta. Otro punto importante de la solución fue guiar al cliente en la ejecución de un diseño y como podía colaborar con otros del equipo con las limitantes que ofrece el Autodesk Autocad que no es una metodología BIM pero tratando de llevarlos a entender mejor como migrar a futuro a esa tecnología para tener mayores controles del proceso de diseño en el equipo. También ofrecimos capacitación en Autodesk Autocad.

Business outcome

Los resultados de negocios fueron muy notables porque la empresa tiene ahora mejor capacitados a sus empleados y le están sacando mayor provecho a la solución que ya habían adquirido. Tienen sus procesos de trabajo revisados, organizados y están en mejor control de lo que pueden hacer dentro del Autodesk Autocad.

Conclusion

El cliente tenía usuarios que conocían de Autodesk Autocad pero como este ha sido actualizado, mejorado, era importante que la empresa pudiera revisar tanto los conocimientos como la aplicabilidad a sus mismos diseños de trabajo, dejando así la puerta abierta para explorar otras alternativas que puedan integrar mejor su equipo.

Project summary

    Duration & delivery

  • 30
  • 2021-07-22

    Autodesk solutions

  • AutoCAD
  • Architecture
  • Engineering & Construction Collection

    Services provided

  • Product Training
  • Generative Design

    Customer industry

  • Architecture, Engineering & Construction
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TRANSICION A METODOLOGIA BIM

Garcia-Goico & Asociados, SRL. es una empresa constituida en mayo del 1989 por sus socios fundadores, los arquitectos Huáscar Goico García y Ricardo Garcia Perrotta, en la ciudad de Santo Domingo, República Dominicana. El cliente poseía varias licencias y no aprovechaba las bondades para trabajo en equipo que ofrece Autodesk Revit y la colección de Autodesk. Trabajaban los proyectos de manera individual y sin estándares. Anteriormente el cliente solo podía tener una persona trabajando un proyecto a la vez, los colaboradores debían enviar la información a esta persona y era este quien se encargaba de modelarla.


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La empresa Consorcio Remix se ha visto en la necesidad de no solo ejecutar las obras, sino también de crear y mostrar ante proyectos de infraestructura a nuestros clientes y/o modificar diseños ya concebidos. En el momento de ejecución, y ante imprevistos, se debía esperar a que nuestros clientes solicitaran cambios de diseño a terceros, lo cual representaba un tiempo de espera de información que podía retrasarnos en el alcance de fechas de entrega establecidas. Adicionalmente, a la hora de cuantificar las partidas ejecutadas representaba un reto para que pudieran ser evaluadas en tiempo y precisión prudente.


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