Transformation Digitale et Excellence Architecturale : L'Atelier Canopée et la Réussite de l'Intégration de Revit

Fondée en 2004 par Frédéric Gougeon, un architecte diplômé en 2000, l'Atelier Canopée est un bureau d'architecture dynamique qui a aquis une solide réputation grâce à sa double expertise : la transformation de projets résidentiels (rénovation et construction) et l'innovation dans le domaine de l'architecture commerciale (création d'espaces publics, lieux de vente, bureaux, restaurants, bâtiments uniques et répliques). 

Avec plus de 100 projets de rénovation et d'extension à son actif, l'Atelier Canopée a su séduire des familles de tous horizons, que ce soit pour réinventer des appartements en copropriété ou métamorphoser des maisons de ville isolées. Leurs clients ont confié leurs rêves de vie à l'Atelier Canopée et en sont ressortis comblés par le résultat.

Mais l'audace de l'Atelier Canopée ne s'arrête pas là. De grandes enseignes nationales ont également placé leur confiance en ce bureau d'architecture visionnaire pour mener à bien leurs projets d'expansion et de déploiement. Forte de cette expérience, l'Atelier Canopée excelle dans l'accompagnement de projets ambitieux et la création de concepts novateurs.

En 2007, l'arrivée de Clémentine Semete, diplômée en 2006 et devenue associée en 2010, a marqué un tournant. L'Atelier Canopée a étendu son champ d'action au logement collectif en collaborant avec des promoteurs à dimension humaine. Des opérations de 30 à 80 logements ont vu le jour, tout comme des projets de valorisation de terrains pour des particuliers.

Aujourd'hui, l'Atelier Canopée se positionne comme un créateur de programmes de logements collectifs, assurant la maîtrise d'œuvre de A à Z. Cette étroite collaboration avec des promoteurs permet d'offrir un service complet aux Maîtres d'Ouvrage, de la première rencontre jusqu'à la concrétisation de l'opération. Avec cette équipe talentueuse à sa tête, l'Atelier Canopée continue de repousser les limites de la créativité architecturale.

Objectif de l'Atelier Canopée : Intégrer les procédures de création et gestion de la maquette numérique

Spécifiques (S) :

• Identifier et valider une solution logicielle compatible avec la démarche BIM pour répondre à de nouveaux besoins clients

• Faire évoluer les pratiques de conception bâtiment, en permettant aux équipes d’intégrer progressivement les nouveaux outils

Mesurables (M) :

• Réduire le temps nécessaire à la conception et à la gestion des livrables.

• Diminuer les erreurs lors de la construction

Convenus avec les dirigeants des secteurs d'activité (A) :

• Obtenir une approbation totale des équipes pour favoriser l'intégration réussie des nouveaux outils.

• Garder un lien permanent avec l’activité de l’entreprise

Réalistes (R) :

• Rendre opérationnelle une partie de l’équipe, afin de valider un point d’entrée dans le secteur de la maquette numérique

• Amorcer la transition d’équipe, sans perturber le fonctionnement global de l’entreprise

Basés sur le temps (T) :

• Suivre régulièrement l'utilisation de l'outil pour assurer sa pérennité et encourager d'autres collaborateurs à s'engager dans cette démarche

•  Intégrer un nouvel outil sans perturber le fonctionnement global de l'entreprise.

M1 : Réduire le temps nécessaire à la conception et à la gestion des livrables. M2 : Minimiser les erreurs lors de la phase de construction.

En tant qu'Autodesk Learning Partner, nous avons répondu à la demande de l'Atelier Canopée. Afin de valider leur choix et leur orientation, nous avons organisé une présentation complète de l'outil Revit et pour ce faire, nous avons basé notre démonstration sur un projet similaire aux travaux réalisés.

La participation de toutes les équipes impliquées dans le processus de conception a permis d'obtenir des retours immédiats. Cette interaction constructive a contribué à dissiper les incertitudes et à répondre aux questions, instaurant ainsi une confiance renforcée en vue de la collaboration à venir.

Par la suite, nous avons proposé une formation complète sur Autodesk Revit. Cette formation initiale s'est étalée sur une semaine et a été conçue en étroite corrélation avec les tâches des dessinateurs projeteurs, favorisant ainsi une transition fluide entre la théorie et les situations pratiques rencontrées dans l'entreprise.

Une formation avancée a également été dispensée pour donner à certains utilisateurs un rôle de leader dans l'intégration de Revit et la gestion des projets. En complément, nous avons fourni un accès d'un an à divers modules d'apprentissage en ligne (elearning) en relation avec la formation. Cela a permis aux collaborateurs d'accéder à des exercices pratiques, des vidéos de démonstration, afin de minimiser toute appréhension lors de leur retour au poste de travail.

En tant que partenaire pour la gestion des licences Autodesk, nous maintenons une communication régulière avec l'Atelier Canopée pour garantir leur satisfaction quant à l'utilisation des outils. Notre objectif est de les accompagner de manière proactive pour optimiser leur utilisation des logiciels Autodesk.

La démonstration préalable à toute validation a joué un rôle essentiel en rassurant les équipes quant aux choix logiciels et aux orientations de l'entreprise. La formation, axée sur une étude de cas spécifique à l’entreprise, a permis aux équipes de s'approprier l'intégration de l'outil Revit en mettant en pratique la théorie à travers des situations concrètes.

La division de la formation en deux niveaux distincts a également eu pour effet de créer des référents au sein de l'équipe sans perturber le fonctionnement global de l'entreprise.

Aujourd'hui, Atelier Canopée est en mesure de répondre à des consultations exigeant l'utilisation de procédures BIM. Ils ont étendu l'utilisation de la maquette numérique lorsque cela s'est avéré pertinent dans les projets. Les équipes poursuivent leur apprentissage et leur engagement dans l'utilisation de ces nouveaux outils.

L'ensemble du projet a été marqué par une collaboration étroite et un partenariat fructueux entre notre équipe et celle de l'Atelier Canopée.

Un témoignage essentiel de cette réussite provient du client lui-même, qui souligne que notre démarche a été bien plus qu'une simple prestation de services. Il a noté que notre capacité à proposer une démonstration préalable, à personnaliser la formation en utilisant des études de cas adaptées à leurs besoins spécifiques et à soutenir le développement de leaders internes a fait toute la différence.

Les enseignements clés tirés de cette expérience incluent la valeur d'une approche personnalisée. En adaptant notre formation aux besoins réels de l'entreprise et en la scindant en deux niveaux, nous avons permis à l'Atelier Canopée de former des experts internes tout en maintenant la continuité de leurs opérations.

D'autres résultats remarquables ont été observés, tels que la capacité de l'Atelier Canopée à répondre à des consultations exigeant des procédures BIM, à diversifier l'utilisation de la maquette numérique lorsque cela était approprié, et à maintenir un engagement constant dans l'adoption de ces nouveaux outils.

En fin de compte, cette expérience a été un exemple brillant de la façon dont une collaboration étroite, une formation adaptée et une approche sur mesure peuvent transformer un simple projet en un partenariat durable et fructueux. Nous sommes fiers d'avoir accompagné l'Atelier Canopée dans cette transition réussie vers l'excellence dans le domaine de la conception architecturale grâce à l'utilisation de Revit et de la maquette numérique.