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Los atentados terroristas de Oslo en julio de 2011 dejaron 77 personas fallecidas y 200 heridos e hicieron que varios edificios gubernamentales quedaran inutilizables. Más de 1800 funcionarios se encontraron sin su lugar habitual de trabajo, incluido el primer ministro. Fue necesario habilitar instalaciones seguras en la ciudad para albergar seis ministerios, lo que alteró su funcionamiento y trastocó flujos de trabajo establecidos desde hacía tiempo.

Tras los acontecimientos, los planificadores de la dirección noruega de obras públicas y propiedad, la Statsbygg, propusieron una idea ambiciosa que consistía en construir un nuevo sector gubernamental que reforzara el estatus simbólico e histórico del emplazamiento existente al mismo tiempo que sentara unas bases positivas de futuro.

El proyecto planteaba reforzar los valores noruegos de libertad, solidaridad, colaboración y arquitectura sostenible a escala humana. Sin embargo, las normas estatales sobre protección de datos y seguridad nacional exigían la máxima confidencialidad en su gestión y construcción. Los sistemas informáticos debían estar desconectados de internet, las plataformas en la nube estaban prohibidas y los equipos debían dividirse en grupos de trabajo con unas responsabilidades bien definidas. El intercambio de información tenía lugar solamente cuando era estrictamente necesario y el trabajo de forma aislada se convirtió en la norma.

Para que el proyecto tuviera éxito se necesitaba innovación, tenacidad y colaboración estructurada, así como la voluntad de plantear sistemas y procesos a fin de conseguir un objetivo común.

El nuevo barrio en construcción Regjeringskvartalet (RKV) está siendo ampliado para incluir siete edificios conectados por espacios públicos. Se unirán cinco nuevos edificios a dos inmuebles históricos que serán rehabilitados.

Al unir todos los ministerios nacionales en un solo centro gubernamental, los planificadores esperan incorporar una flexibilidad organizativa que permita implementar nuevos cambios al mismo tiempo que se simplifican las interacciones físicas entre personas y departamentos.

Dados los eventos que originaron el proyecto y las instituciones que estarán representadas en los edificios, los planificadores analizaron detenidamente los distintos temas sociales, preguntándose en qué medida debería la arquitectura reflejar la identidad y los valores noruegos. Oslo es una de las capitales de mayor crecimiento en Europa y está experimentando cambios significativos y a veces controvertidosen las zonas construidas. ¿Cómo reaccionará la ciudadanía ante cambios aún más drásticos?

El respeto a la continuidad histórica se ha convertido en un principio fundamental. Los edificios G-blokken (1906) y Høyblokken (1958) sufrieron daños en los atentados de 2011 y quedaron inmortalizados en la memoria colectiva. Son importantes testimonios de la época y merecen ser conservados.

Ambos están siendo modernizados e integrados en el resto del emplazamiento de 125 000 metros cuadrados. El resultado final será un conjunto de edificios gubernamentales interconectados que, aunque de mayor altura que el centro histórico de la ciudad, tendrá fachadas escalonadas y niveles aterrazados que estén en armonía con la escala urbana existente al nivel de la calle. El diseño reintroduce las rutas peatonales históricas y crea nuevas conexiones, integrando el barrio gubernamental con el tejido urbano circundante mediante pasajes y espacios públicos cuidadosamente diseñados. Cuenta con zonas verdes abiertas que permitirán el acceso al público desde todos los ángulos y con un conjunto de puentes en el primer piso de cada edificio que proporcionarán un lugar de trabajo con conexión continua.

La idea es crear espacios horizontales y abiertos que promuevan la colaboración. Aun así, el consorcio formado por 12 empresas con la tarea de llevar el proyecto a la práctica tuvo que adoptar medidas de gestión limitadas por estrictos protocolos de seguridad estatales.

Las leyes noruegas en materia de seguridad prohíben los servicios en la nube y el almacenamiento en línea para proyectos de construcción que tengan restricciones de confidencialidad como este, de ahí que el acceso a los sistemas tuviera que estar controlado con rigurosidad. “Ningún dato, modelo, plano, etc., podía estar conectado ―afirma Morten Ræder, arquitecto sénior de la firma Nordic Office of Architecture y coordinador BIM interdisciplinar del proyecto―. Los equipos de diseño tuvieron que dividirse en grupos y la información se compartía únicamente cuando era indispensable. El objetivo era minimizar el riesgo, un asunto que con la presente situación política internacional ha cobrado mayor importancia”.

La estrategia digital de Statsbygg requiere de un enfoque centrado en el modelo para diseñar procesos que mantengan los flujos de trabajo bien estructurados y que todos trabajen con una sola fuente de información fiable. Con más de 100 modelos de diseño en los que trabajan aproximadamente 150 arquitectos e ingenieros de 12 empresas asociadas y muchos contratistas, trabajar sin conexión a internet amenazaba ser un serio obstáculo para la eficiencia y para cumplir con los tiempos asignados.

Obviamente, el trabajo sin conexión suponía más tiempo de interacción presencial y añadía complejidad técnica. Para reducir las reuniones todo lo posible y maximizar la eficiencia, era importantísimo automatizar procesos. No bastaba con utilizar herramientas estándar.

En palabras de Ræder: “Nuestro equipo tuvo que innovar e ir más allá de lo que ofrece el mercado. Autodesk Forge y BIM360|Autodesk Construction Cloud no eran una opción viable, pero la API abierta y bien documentada de Revit permitió el desarrollo de scripts de automatización cruciales y complementos escalables para mejorar la calidad y la productividad, manteniendo la coherencia del modelo entre distintos equipos y reduciendo la necesidad de tener una supervisión manual”.

En la práctica, los scripts de automatización personalizables de Revit permitieron que el equipo de Ræder pudiera optimizar tareas tediosas tales como el etiquetado de objetos de datos con distintas propiedades del proyecto. Se creó un complemento con el fin de actualizar de forma automática cientos de miles de objetos de disciplina sin tener que echar mano de intervención humana. El éxito del proyecto se vio enormemente impulsado por colaborar con desarrolladores formados en ingeniería y arquitectura dentro del grupo de diseño, quienes trabajaban directamente con los usuarios finales y el departamento informático del cliente.

El etiquetado pasó de ser una tarea tediosa a un proceso automatizado, lo que redujo la necesidad de trabajo manual y mejoró la fiabilidad de los datos. También dio a los arquitectos e ingenieros más tiempo para centrarse en los aspectos creativos y de interés intelectual del proyecto.

Pero aun así, con tantas personas trabajando con tantos modelos, las discrepancias entre ellos se convirtieron en un problema. Los equipos de diseño autónomo trabajaron todos con las mismas plantillas de Revit, de ahí que se creara un archivo maestro de datos para estandarizar la configuración de los más de 100 modelos existentes.

Los complementos y los scripts personalizados de Revit se ocuparon de esto, referenciando reglas de datos para evitar fallos y para asegurar que todo cambio introducido en un modelo se actualizara sin problemas y de forma bidireccional en todos los modelos referenciados.

Ræder se muestra muy satisfecho: “Esto permitió que asegurar la calidad fuese más rápido y fácil. En vez de etiquetar miles de objetos individuales, lo que hacíamos era actualizar unos pocos objetos de masa que se sincronizaban con los demás modelos de forma automática”.

Gracias a la eliminación de las tareas manuales repetitivas, Ræder ha podido optimizar su equipo de modelado de información para la construcción (BIM). La optimización de la plantilla y las importantes reducciones en el manejo manual de datos han permitido ahorrar más de 10 000 horas y más de 3,5 millones de euros en costos de proyecto.

Los complementos y scripts personalizados de automatización facilitan también cumplir con los objetivos BREEAM del cliente en materia de sostenibilidad. Ya en la fase de diseño se obtuvieron mejoras importantes en este campo, que han sido completadas con datos de la fase de proyecto e ingeniería para realizar así pronósticos precisos. Presentamos algunos de los aspectos más destacados:

• Se prevé que el consumo energético anual se reduzca a 52 kilovatios hora por metro cuadrado.

• La huella de carbono del ciclo de vida del emplazamiento se ha reducido en un 34 %.

• La escorrentía de agua esperada se ha reducido de forma espectacular en un 95 % si la comparamos con el emplazamiento existente.

“Trabajar en un entorno desconectado de internet supuso más restricciones de las que pensábamos en un principio, pero en general hemos tenido sorpresas positivas ―recuerda Ræder―. Me asombró lo bien que trabajaban todos juntos, y no únicamente dentro del equipo de diseño, sino también con el departamento informático del cliente y con los coordinadores BIM de los contratistas. Todos se esforzaron sobremanera para que las cosas fueran bien, y en la obra el empeño fue todavía mayor. Fue muy inspirador ver ese nivel de colaboración y de innovación”.