El poder de lo digital: las Torres Ziraat transforman el skyline de Estambul

Estambul ha servido, durante siglos, de puente cultural y económico entre Oriente y Occidente. Hoy, un nuevo icono se erige para continuar ese legado. El Centro Financiero de Estambul (Istanbul Financial Center, IFC), un ambicioso proyecto de uso mixto, reúne 1,3 millones de metros cuadrados de oficinas, más de 90 000 metros cuadrados de espacios comerciales, 70 000 metros cuadrados destinados a hoteles y otros 60 000 a viviendas. El complejo se completa con un centro cultural y de eventos con capacidad para 2000 personas.

Las Torres Ziraat, sede del mayor banco de Turquía, se convertirán en el punto focal del nuevo Centro Financiero de Estambul. El complejo está formado por dos torres de vidrio —una de 40 plantas y otra de 46— que suman 430 000 metros cuadrados de superficie construida. Sus fachadas, de gran complejidad técnica, envuelven amplias áreas de oficinas y comercios, además de un centro cultural y de eventos. Gracias al uso de materiales y prácticas sostenibles, el proyecto ha obtenido la certificación LEED Platino. Desde el primer día, las herramientas digitales han sido clave para dar forma al proceso constructivo y al resultado final.

“El éxito del proyecto de las Torres Ziraat tuvo mucho que ver con elegir las herramientas adecuadas y con impulsar el trabajo en equipo y una comunicación abierta ―explica Belgin Çalışkan, supervisora de BIM en Kalyon İnşaat―. Ese espíritu de colaboración fue esencial para superar todos los retos y poder entregar un proyecto de este nivel”.

Construido por Kalyon İnşaat y diseñado por el estudio de arquitectura KPF, el complejo se compone de dos torres de vidrio que se alzan sobre un podio común de ocho plantas. Este podio, de líneas curvas y totalmente acristalado, está atravesado por varios puentes que conectan ambas torres en distintos niveles. A pie de calle, la silueta orgánica de una piedra pulida por el agua ―el auditorio y centro de conferencias― se revela tras la fachada de vidrio, invitando al visitante a acercarse y apreciar de primera mano su textura.

Jardines cuidadosamente diseñados y una gran azotea ajardinada unen ambas torres y envuelven el conjunto arquitectónico en un manto verde. A lo largo de toda su altura, un complejo sistema de lamas regula la ganancia térmica solar y proporciona sombra, mientras las torres se abren ligeramente hacia fuera a medida que ascienden. Estas formas evocan la caligrafía otomana tradicional, con sus amplias curvas y su verticalidad marcada.

Para gestionar un proyecto de esta complejidad, Kalyon İnşaat se valió de una serie de herramientas digitales, entre las que se encuentran Autodesk Revit, Navisworks, ACC Docs, BIM Collaborate Pro y Dynamo.

Autodesk Construction Cloud posibilitó una comunicación fluida entre los distintos equipos implicados en el proyecto, garantizando a todos ellos un acceso simultáneo a información precisa y actualizada. De esta forma, se evitó que la información y los documentos acabaran desperdigados, algo especialmente crítico en una obra de tal magnitud. La coordinación de unos 40 subcontratistas y agentes involucrados se gestionó de forma eficiente mediante modelos 3D de Revit y Navisworks, mientras que los planos de fabricación se generaron directamente a partir de los archivos de Revit.

Con una fachada fluida y curvilínea, cada panel de vidrio era distinto, lo que obligó a Kalyon a apoyarse en herramientas de modelado paramétrico para generar cada forma y encajarla con precisión en el diseño. Con Dynamo se construyó un modelo compuesto por 9420 paneles de diferentes tamaños y 18 840 piezas de vidrio. Este enfoque permitió acelerar en un 25 % la producción de los modelos 3D y los planos de fabricación, en comparación con los métodos tradicionales.

“Dynamo aportó optimizaciones muy importantes en diferentes procesos, como la generación de 11 500 planos de fabricación y la creación del modelo de la fachada”, comenta Çalışkan. Gracias a esta automatización, el equipo pudo ajustar variables con facilidad a lo largo del diseño y reducir al mínimo los errores, lo que acortó los tiempos de producción durante la fase de obra. En conjunto, la metodología BIM (modelado de información de la construcción) consiguió agilizar los flujos de trabajo, reducir costes y recortar el calendario del proyecto en dos meses.

Kalyon y el equipo de obra utilizaron Autodesk Revit para el modelado 3D y el desarrollo de un gemelo digital. “Los modelos de todas las disciplinas creados durante la fase de construcción sirvieron de guía para que la obra avanzara conforme al diseño y a los procesos de implementación ―afirma Çalışkan―. Estos modelos sirvieron para garantizar la precisión técnica y los estándares de calidad del edificio, y posibilitaron una transición fluida y planificada hacia la fase operativa”.

A lo largo de todo el proyecto, estas herramientas digitales ayudaron a reducir al mínimo la huella de carbono de esta obra de gran envergadura y alcanzar, con ello, la certificación LEED Platino. Se dio prioridad al uso de materiales con contenido reciclado, así como a la selección de materiales con bajas emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) y otras especificaciones ambientales orientadas a proteger la salud de los usuarios. También se eligieron sistemas de iluminación LED de alta eficiencia, complementados con automatización para mantener las luces apagadas siempre que fuera posible. Se realizó un análisis de luz natural para modelar cómo entra la iluminación diurna en los interiores. En todo el edificio se instaló vidrio SolarE, que reduce la ganancia térmica solar. Asimismo, se incorporaron soluciones como cortinas y estores en las zonas con mayor deslumbramiento. Por último, “consultar 25 000 planos en la nube desde dispositivos móviles en obra redujo muchísimo el uso de papel”, señala Çalışkan.

Además de crear los modelos digitales de las Torres Ziraat, el equipo de construcción simuló el proceso constructivo a partir de esos modelos y elaboró un plan para compartir datos en tiempo real y programar tareas clave que pudieran ejecutarse en paralelo. “Esta integración permitió hacer seguimiento de las tareas completadas y retrasadas, identificar actividades críticas y desarrollar un plan más realista y eficaz mediante el control de las cantidades previstas de materiales y del calendario de obra”, explica Çalışkan.

“Este conjunto completo de herramientas digitales de diseño y construcción contribuye activamente a mejorar los procesos, y se integra perfectamente en la forma de trabajar de Kalyon ―observa Çalışkan―. Con estas actualizaciones, se busca acelerar y hacer más eficiente la configuración de los sistemas en futuros proyectos, además de facilitar la adaptación a las fases más complejas. Se trata de un enfoque que posibilita procesos de modelado más rápidos y uniformes en otros proyectos, a la vez que ahorra tiempo gracias a la reutilización. Las lecciones aprendidas en este proyecto servirán para optimizar los procesos y lograr un seguimiento y una gestión más eficaces”.