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Success Story

Automatización de la Comunicación para la Gestión de un modelo de información unificando diferentes herramientas de trabajo

Automatización de la Comunicación para la Gestión de un modelo de información unificando diferentes herramientas de trabajo

Customer challenge

El Grupo Estrella en un conglomerado empresarial que agrupa empresas que intervienen en diferentes etapas del ciclo de vida de los proyectos de construcción, por lo cual entender el proceso de creación y gestión de la gran cantidad de información involucrada en este tipo de proyectos es esencial para poder materializar proyectos de primer nivel. Ingeniería Estrella viene implementando nuevas tecnologías y metodología en los diferentes proyectos que desarrolla en diferentes nichos como el corporativo, comercial, hotelero, salud, vivienda, entre otros, destacándose no solo por presentar una propuesta diferente sino también por impulsar el desarrollo de la industria en la región, siendo miembro fundador del BIM Fórum República Dominicana.

Project goals

La automatización de la comunicación es clave para la gestión de un modelo de información, en ESTRELLA unificamos herramientas de trabajo y CDE para mejorar los tiempos de respuesta y la productividad en campo. Gracias a Autodesk BIM Collaborate Pro, logramos unir los equipos de diseño, donde intervienen más de 17 disciplinas de diseño y más de 30 profesionales con diferentes conocimientos y niveles de experiencia. Parte del desafío era integrar también personal externo como subcontratistas tanto de ejecución como de diseño, especialistas en temas fuera del expertiz de ingeniería Estrella. También son parte fundamental del proceso, buscando en todo momento centralizar la información y mejorar los tiempos de respuesta y los costos en tiempo y dinero asociados a las mismas. Configurar ambientes de trabajo donde lográramos conectar a diferentes profesionales con diferentes especialidades y experiencias, como lo venimos indicando, es parte fundamental del trabajo que hacemos.

Solution

Se utilizaron herramientas que lograran generar flujos de información que entregaran la información correcta, al personal correcto en el tiempo y con la calidad deseada, dejándola a disposición del personal en campo, se desarrollaron flujos específicos como: Creación y personalización de incidencias, subdivisión de modelos de información para uso en campo, impacto en actividades como coordinación de subcontratistas y planeación de actividades a ejecutar, en el flujo intervienen herramientas como Autodesk Revit, Navisworks, Design Collaboration, Mode Coordination, Document Management. El espacio de trabajo utilizado para el avance de la construcción virtual fue el Design Collaboration, parte del paquete de herramientas dentro de BIM Collaborate Pro. Desgin Collaboration nos permitió estructurar un espacio de trabajo que se pareciera más al flujo de comunicación que nos planteamos en la etapa de análisis, y al principio de este documento.

Business outcome

Resultados (como los beneficios, redujeron tiempo en diseño, redujeron interferencias, pudieron acortar plazos o costos de obra, mejor coordinación de asesores, visualizaciones en 3D para mejor toma de decisiones, etc.). En el caso de estudio en uno de nuestros proyectos, medimos el avance de subcontratistas de redes MEP, con digitalización vs métodos tradicionales, nos encontramos una reducción en tiempos de ejecución de hasta el 85% del total. Esto provoco mejoras en cuanto a los costos directos e indirectos asociados a la ejecución de las partidas relacionadas con la ejecución MEP, que además era ruta crítica para el proyecto. La digitalización de la información y la manera de comunicarnos nos permite predecir ordenes de cambio internas por omisiones o falta de integración entre disciplinas y/o subcontratistas.

Conclusion

La industria de la construcción tiene en juego anualmente más de 265 000 billones de USD en beneficios y de esta industria depende el desarrollo de poblaciones, ciudades, países, y regiones, por lo que es una industria que se encuentra, y seguirá en un proceso de evolución constante. Es responsabilidad de cada uno de sus participantes decidir si quiere o no ser parte de ese cambio, es responsabilidad de cada uno de sus involucrados decidir si además de ser parte quiere aportar en ese camino, y habrá que aceptar la responsabilidad de preferir tomar la decisión de resistirse al cambio. Por eso en Ingeniería Estrella apostamos al cambio y a la evolución de la tecnología como base de nuestra mejora constante, poniéndonos objetivos claros, en los que buscamos procesos medibles, en los que buscamos estrategias enfocadas en la gran cantidad de información y data que fabricamos y procesamos, apostamos a a que nuestras decisiones cada vez más, estén basadas en datos.

Project summary

    Duration & delivery

  • 730
  • 2021-01-01

    Autodesk solutions

  • BIM 360 Collaborate Pro
  • Architecture
  • Engineering & Construction Collection
  • Revit
  • Navisworks Manage

    Services provided

  • Business Analytics & Reporting
  • System Integration
  • Solution Adoption Services
  • Customer Success Management
  • Software Asset Management & Usage
  • Generative Design
  • Cloud Migration
  • Collaboration & Productivity
  • System Architecture
  • Virtualization
  • Sustainability
  • Custom Application Development
  • Security Management
  • Solution Optimization Services
  • Business Process Assessment & Documentation
  • Design Visualization
  • Rendering & Animation
  • Workflow Documentation
  • Business Transformation Consulting
  • BIM Standardization & Accreditation

    Customer industry

  • Architecture, Engineering & Construction
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Implementación de la AEC Collection de Autodesk en empresa consultora de ingenierias

EPSA LABCO tiene implementado el uso de tecnología BIM para obtener mejoras en el diseño y supervisión de sus diferentes proyectos. Esto se hace incorporando en los procesos de ejecución de la empresa la ejecución y/o transferencia de los proyectos que nos llegan desarrollados en 2D por los diferentes clientes. Se estableció un programa para el uso dentro de nuestra empresa de la plataforma AEC Collection de Autodesk (Revit, NavisWork, AutoCAD, Civil3D, Infraworks, Recap) dado que nos ofrece las herramientas necesarias para desarrollar nuestro flujo de trabajo. El éxito de la implementación del sistema en los proyectos de EPSA LABCO está basado en el desarrollo de un buen plan ejecutivo que define el uso del BIM en todas las etapas de los proyectos. BIM nos ayuda a respaldar mejor las decisiones estratégicas, obtener una mejor previsibilidad a través de una mejor gestión de riesgos y esto da como resultado una metodologíade aterrizaje que nos conduce a mejores resultados operativos.


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