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Success Story

COPACHISA - Implementación BIM 360

COPACHISA - Implementación BIM 360

Customer challenge

Copachisa es una empresa líder en la industria de la construcción, está basada en la ciudad de Chihuahua, México, donde inició sus actividades en el año de 1958. Su propuesta principal se centra en los servicios integrales de diseño y construcción para los mercados industrial, institucional, comercial, obra civil de infraestructura y vivienda vertical. En la búsqueda constante por innovar y avanzar en el desarrollo de tecnologías BIM, Copachisa necesitaba encontrar una nueva plataforma que le permitiera centralizar su información, colaborar interdepartamentalmente y seguir mejorando sus procesos con el fin optimizar recursos y tiempos en el desarrollo de sus proyectos.

Project goals

Se definió como objetivo principal aumentar la productividad de los equipos de trabajo, mejorando la gestión y uso de la información e implementando tácticas dentro de una estrategia global. Con el fin de tener un flujo óptimo de la información dentro de todo el ciclo de diseño y construcción, se debía mejorar la colaboración entre el equipo interno y el de todas las disciplinas. Para poder entregar resultados lo más pronto posible, la plataforma seleccionada debía ser de fácil adopción y flexible, de frente a los retos cada vez más exigentes del mercado.

Solution

Se efectuó una evaluación de los procesos actuales para poder dar un diagnóstico, con la intención de desarrollar mejores prácticas y flujos de información en base a la metodología BIM. Se definió el uso de las siguientes herramientas de software: Autodesk Colección de Arquitectura, Ingeniería y Construcción, BIM 360 Design (actualmente BIM Collaborate Pro), BIM 360 Coordinate (actualmente BIM Collaborate) y BIM 360 Docs (actualmente Docs). Se estableció un plan de acción para ejecutar la implementación de los nuevos procesos con el equipo interno, subcontratistas y cliente, creación de manuales y realización de cursos para la adopción de los cambios de una forma rápida y ordenada, sin afectar el desarrollo de los proyectos en curso.

Business outcome

La implementación de la metodología BIM permitió al cliente mapear y gestionar los entregables y procesos donde se ve involucrado, garantizando la compatibilidad de la información entre los equipos de trabajo, logrando así ahorros de tiempo y costo. El uso de las nuevas herramientas Autodesk fortaleció las capacidades del equipo humano respecto a su integración con los nuevos procesos, generándoles competencias adicionales. Con el uso de la plataforma de colaboración basada en la nube, los equipos de trabajo pueden gestionar los modelos tridimensionales inteligentes, administrar la información en torno al modelo BIM y tener acceso mediante Internet sin restricciones de tiempo y lugar.

Conclusion

La implementación de Autodesk BIM 360 permitió a Copachisa reinterpretar los requerimientos de sus clientes y de sus equipos internos, llevando de la mano a todos los involucrados a través de una transformación digital profunda de los procesos y acceso a la información. Sabiendo que lo más valioso para Copachisa es el tiempo de sus clientes, la metodología BIM respalda su promesa de respetar en cada proyecto una entrega puntual en fecha, presupuesto y forma.

Project summary

    Duration & delivery

  • 120
  • 2020-06-30

    Autodesk solutions

  • Architecture
  • Engineering & Construction Collection
  • BIM 360 Collaborate Pro
  • BIM 360 Collaborate
  • BIM 360 Docs

    Services provided

  • Solution Adoption Services
  • Product Training
  • Software Asset Management & Usage
  • Technical Support
  • Product Activation & Onboarding

    Customer industry

  • Architecture, Engineering & Construction
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