39 Results
产品
Industry Talk / Virtual 2021
从业主视角看工厂建设中的BIM管理
该案例属于汽车工厂类项目,内含总装车间、车身车间、涂装车间、外场及其他附属设施等。BIM管理涵盖前期的标准、设计、算量、招投标、施工、平台及运维的探究等。 标准的建立是BIM实施的基础,为了保证各家设计院参与时使用统一的标准,业主在前期与BIM顾问设立了BIM标准,标准包括文件命名标准、族命名标准、构件命名标准、LOD标准、FM LOD 标准等,方便模型管理,统一模型深度。在设计阶段,本项目案例采用正向设计,BIM在设计阶段发挥了保证设计质量的应用,与设计院每个星期进行模型交互,每个星期都将进行项目例会,在例会上,BIM顾问针对此星期的模型问题与设计院进行讨论,并根据更新的模型核查关闭之前的问题,保证每个星期模型进行更新,从而保证模型的质量。在算量阶段,BIM顾问根据算量清单进行模型算量,清单的变化更新算量数据,在与招标公司进行算量比对时,进一步发现模型与招标公司的算量差异,更加快速准确的得到工程量。在招投标阶段,BIM顾问辅助业主梳理施工阶段的BIM应用,并发布BIM要求。在施工阶段,施工单位利用设计阶段BIM模型进行深化,避免施工单位的二次建模,保证施工单位一模到底的要求;在施工过程中要求施工单位进行施工模拟,保证施工进度。在施工单位不断深化的过程中,要求施工单位对模型的设备进行替换,保证施工现场与模型设备一致;在实际的施工过程,要求施工单位先出模型再进行施工,将复杂节点进行会议讨论,保证模型与现场的一致性。在平台应用方面,业主自行开发一套BIM管理平台,平台中可进行施工过程的监管,如质量管理、安全管理、深化设计、信息问询单、材料报审、ITP检查、物资出门、CAH等一系列施工交付流程的开发。确保施工过程有记录可查,施工管理进行在线管理,施工过程有理可据。在移交阶段,业主自行开发CAH流程,从项目预验收到联合验收,到文档交付都在线实时查看,避免多部门交接扯皮,保证交付的质量和时间。平台支持模型在线查看,在施工现场比对模型,在开会查看模型,在交付核查问题时都起到了非常大的作用。关于运维的探究,在施工阶段将模型信息填充完整,在运维平台中进行设置,希望实现传感器与模型的联动,进一步实现BIM在运维的使用。
Instructional Demo / Virtual 2020
中興工程BIM協同作業平台之設計與應用
分享中興工程顧問股份有限公司在面對複雜的工程專案,如何透過標準作業流程與客製化平台讓大量不同專業背景的人有效的合作。 有鑑於工程計畫的分工細密度與規模日益龐大且資訊傳遞的路徑繁多,工程管理的複雜度越來越高,分工越來越細。參與的成員越多,整合之後產出的成果或多或少會有些不一致甚至衝突的地方。應用建築資訊模型可以有效的幫助工程師發現問題、描述問題,透過BIM視覺化功能,可以直覺的將情境呈現出來給相關專業人員確認及討論。但解決複雜的問題需要有經驗的專家來提供建議,在沒有BIM的輔助下,會議討論時通常需要花大量的時間解釋問題,與會人員才有辦法了解問題並提供建議。中興工程顧問股份有限公司本於工程計畫之設計、監造及專管服務需求,依計畫執行經驗,投入大量研發人力及導入數個計畫案例,綜整研發經驗後發展出以議題為核心、BIM技術為輔助來串聯複雜的工程資訊的資訊關聯模式,設計並依計畫需求建置BIM議題追蹤模組,輔助計畫執行時有效溝通並持續追蹤控管議題的狀況來協助提升整體工程效益。 中興公司依照其作業需求建置計畫管理資訊系統(PMIS),本課程基於ISO-19650通用資料環境(Common Data Environment)的精神,以工程顧問服務之設計及監造需求為考量,將實務上執行與管控BIM工作流程標準化,採用Forge及開源技術建置平台,從資訊系統的角度協助各專業人員進行跨專業、跨計畫的資訊整合,主要除了輔助各種資源的保存與共享外,更能符合ISO品質系統對成果與流程之嚴格控管要求,讓工作成果得以有效的管理與使用。最後建置了七個主要模組,並整合至PMIS系統之下。
1 - 20 of 39 results