BIM Yaklaşımı Yüksek Verimlilik ve Global Başarı Getirdi

Anel Group’un mühendislik gücünü ve stratejik becerilerini  destekleyen teknoloji omurgasını, Autodesk AEC Collection oluşturuyor. Entegre BIM araç seti içeren ve yapı endüstrisine yönelik hazırlanmış olan bu çözüm paketi, Anel  Grup’un 2016 yılından bu yana dünyaya açılmasında da önemli rol oynadı.

Anel Grup BIM Yöneticisi ve Makine Mühendisi Ümit Balaban, Anel Grup’da BIM altyapısının kurulmasına ve BIM süreçlerinin  getirilmesine liderlik etmiş bir isim. “Mühendislik ve teknoloji sürekli gelişirken, BIM süreçlerini de sürekli geliştirmeniz gerekiyor”  diyor. Kuruluşun üstlendiği projelerin BIM süreçlerine uygunluğunu yönetiyor ve projelere atanmış tüm BIM yöneticilerine destek veriyor. Aynı zamanda, mimarlık, mühendislik ve inşaat endüstrisinin dijitalleşmesine destek olmak üzere, kar amacı gütmeden birlikte çalışmak üzere bir araya gelmiş profesyonellerden oluşan BIMgenius Topluluğu’nun da kurucusu.

Anel Grup ekibi, elektrik ve mekanik projelerini AEC Collection üzerinde, tekliften başlayarak, tasarım uygulama ve teslim aşamasına kadar BIM süreçlerine uygun olarak yönetebiliyor. 2019 yılından itibaren ve pandemi nedeniyle uzaktan çalışma ihtiyacının artmasıyla birlikte yoğun olarak Autodesk BIM Collaborate Pro kullanmaya başlayan Anel Grup, saha takibi ve yönetimi, dokümantasyon yönetimi, uzaktan birlikte çalışma ve koordinasyon faaliyetlerinde bulut servislerinin tasarruf ve verimlilik avantajlarından yararlanıyor.

Katar Güney Metro Kırmızı Hat Projesi

BIM Yöneticisi Ümit Balaban, Anel  Grup’un son beş yıllık yolculuğunda teknolojik olarak oldukça yüksek bir seviyeye ulaştığına dikkat çekiyor ve “ERP alt yapısı, iletişim altyapısı ve BIM altyapısı ile geldiği noktaya baktığımızda, Anel Grup’un faaliyet gösterdiği alanda örnek bir dijitalleşme hikayesi ortaya koyduğunu görüyoruz” diyor.

Anel  Grup, bir elektrik ve mekanik taahhüt firması olarak, karmaşık projeleri üstlenen, global hedefleri olan bir kuruluş. 2016 yılında, Katar’da BIM ile yönetilen bir metro projesi üstlenen kuruluş, gelecekte de bütün projeleri genel bir BIM çatısı altında destekleyecek bir yapı oluşturmak üzere harekete geçti. Üst yönetim, hedefleri doğrultusunda dijitalleşmenin ve BIM süreçlerini uygulamanın ne kadar önemli olduğunun farkındaydı.

“Bu konuyu, faaliyet gösterdiğimiz alanda az görülen bir yaklaşımla ele aldık” diyor Ümit Balaban. “Öncelikle bir BIM Komisyonu oluşturduk. Bu komisyonda, tüm departmanlardan temsilciler yer aldı. Böylece, kuruluş çapında BIM süreçlerine yönelik bir farkındalığın oluşması sağlandı. Belli  zamanlarda toplanarak, BIM süreçlerinde neleri geliştirebileceğimizi belirledik ve standartlarımızı oluşturduk.”

Katar’daki metro projesini üstlenen ekipte BIM yöneticileri bulunuyordu. Onlardan alınan geribildirimler, komisyonun süreçleri geliştirmesinde yardımcı oldu.

Ümit Balaban, “Maliyet tahmini ve  ölçümlerin nasıl  yapılacağı var olan eski standartların modellerin içinde nasıl dönüştürülebileceği, işletme ve bakım faaliyetlerinin bu yeni yapıya nasıl  uyarlanacağı gibi pek çok soruya bu proje devam ederken çözüm geliştirdik” diyor.

Anel Grup çatısı altında, elektrik ve mekanik projelerini yöneten şirket dışında Anel Doğa ve Anel Marin şirketleri de yer alıyor. Anel Doğa, Türkiye'de ilk ve tek elektronik atık geri dönüşüm tesisi olarak 2003 yılından bu yana faaliyet gösteriyor. Anel Marin ise 2005 yılından bu yana gemi inşa sektöründe gemi elektrik, elektronik sistemlerinin konsept ve konfigürasyon tasarımı, donatımı, proje yönetim ve danışmanlığı, pano ve konsol üretimi, özel askeri sistemler tasarım ve üretimi, sistem testlerinin yapılması ve devreye alımı, bakım-onarım faaliyetlerini kapsayan geniş bir platformda hizmet veriyor. Ümit Balaban, “Bu iki şirketin sahip olduğu bilgi ve deneyim de BIM süreçlerimizi geliştirirken daha geniş bir ufuktan bakmamızı sağlıyor” diyor.

Katar Güney Metro Kırmızı Hat Projesi

Anel  Grup halka arz olmuş, borsaya açık bir kuruluş. Aynı alanda çalışan diğer firmalarla arasındaki en önemli fark da şeffaf bir yapısının olması. BIM süreçleri, şeffaf yönetimlerde çok başarılı sonuçlar doğurabiliyor. Anel  Grup bünyesinde ekipman sipariş kodları gibi global çapta verimliliğe hizmet eden kodlama ve çizim standartlarının oluşmuş olması, aslında BIM süreçlerine geçmenin sonuçlarından biri.

“Bu hiç bitmeyecek, gelişimin gereği olan bir süreç” diyor Ümit Balaban ve ekliyor: “BIM bir zorunluluk olarak proje bazlı dayatılmışsa ve siz kurumsal olarak bunu içselleştirmemişseniz, başarı eksik kalıyor, verimlilik düşüyor. Biz bu konudaki uzmanlığımız sayesinde gerek Türk gerekse yurtdışındaki şirketler içerisinde, BIM süreçlerine hakim olan büyük ana müteahhitlerden iş alabiliyoruz.”

“İçerisinde yer aldığımız projelerin %70’i BIM altyapısı ile yönetiliyor ve şu anda bunların hepsi yurt dışında devam eden projeler. Bu orana son iki yıl içerisinde, Autodesk BIM Collaborate Pro kullanımının getirdiği verimlilik ve tasarruf avantajlarını da yanımıza alarak ulaştık.”