CASO DE SUCESSO

Criar processos para projetos multidisciplinares com BIM

FUTURE OF MAKING things

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Imagen cortesia da TPF consultores

Automatize em BIM para economizar tempo e recursos

A utilização do BIM contribui mais uma vez para a execução de projectos com qualidade e eficiência na TPF- CONSULTORES DE ENGENHARIA E ARQUITECTURA S.A. Para isso, as soluções Autodesk, como a Revit e a BIM360, têm sido fundamentais para optimizar os processos de trabalho.

Fotos casos de éxito

Sistema de Abastecimento de Água. Imagem cortesia da TPF Consultores.

Serviços integrados de engenharia e arquitetura

A TPF, cuja origem remonta a 1980, assegura o fornecimento totalmente integrado de serviços de Engenharia e Arquitetura, desde a Assessoria Técnica, Estudos e Projeto, da Gestão e Supervisão de obras de empreendimentos complexos, e Gestão de Projetos de Engenharia Industrial, combinando inovação e excelência técnica. A TPF é atualmente um player reconhecido internacionalmente, com filiais e sucursais em 44 países e operando em 60 países nos 5 continentes, contando com três Centros de Competência dedicados ao Ambiente (Portugal), Edifícios (França) e Infraestruturas de Transporte (Espanha), cuja missão é apoiar as diferentes empresas do grupo nos diferentes setores, reforçando os seus níveis de competitividade e de conhecimento nos diferentes mercados onde atuam.

Estão presentes nos sectores de Água e Saneamento, Ambiente, Desenvolvimento Agrícola, Desenvolvimento Urbano, Desporto e Lazer, Educação e Ensino, Energia, Imobiliário, Indústria, Saúde, Transporte e Turismo, apostando na inovação e no desenvolvimento de projetos sustentados, nomeadamente suportados em metodologias e processos BIM. A TPF Consultores foi essencial para o desenvolvimento e concretização de obras emblemáticas como a Ponte Vasco da Gama, o Estádio de Alvalade XXI ou o Cais de Cruzeiros do Jardim do Tabaco.

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Passagem de caminho de ferro sobre água. Imagem cortesia da TPF Consultores.

Fornecimento de água a populações

A utilização da metodologia BIM na elaboração deste tipo de projetos teve, numa fase inicial, o objetivo de utilizar os benefícios inerentes à sua aplicabilidade na fase de elaboração e desenvolvimento dos Projetos. Mais tarde foi definida uma estratégia mais ampla que visou preparar os modelos elaborados para posterior utilização por parte dos Clientes na fase de exploração das infraestruturas.

A aplicação desta metodologia permitiu também uma gestão integrada da informação dos diferentes componentes do projeto, possibilitando um fluxo estruturado de troca de informação entre os diferentes atores. Por outro lado, o envolvimento nas fases iniciais dos Clientes e de todos os seus departamentos técnicos relevantes não só para o desenvolvimento do projeto, mas também para a gestão da infraestrutura, que irão receber sob a forma de modelo BIM, permitiu incorporar as respetivas necessidades futuras de cada um, proporcionando naturalmente valor acrescentado no futuro para a gestão do ativo.

"Na perspetiva de serem minimizados erros e de se obterem projetos coordenados entre todas as especialidades aplicáveis, tem-se procedido à verificação contínua da conformidade geométrica dos objetos utilizando o Navisworks Manage. A comunicação das questões de projeto resultante das análises obtidas neste programa, tem sido feito bidireccionalmente através da nuvem BIMCollab utilizando os respetivos plug-ins, instalados tanto no Navisworks, como nos respetivos programas de modelação, nomeadamente Revit".

 

Hugo Silva, Engenheiro Civil, Centro de Inovação e Tecnologias de Informação e Comunicação

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Software Autodesk. Imagem cortesia da TPF Consultores.

Diferentes disciplinas, uma solução única

Todos os projetos BIM na TPF Consultores começam com a definição estratégica da metodologia de modelação. Conforme a dimensão do projeto, a sua complexidade e as disciplinas envolvidas, é definido se a modelação dos elementos de cada disciplina é feita em modelos separados, ou se se opta por uma solução de modelo único.

Neste último caso, todas as especialidades intervenientes no projeto partilham e colaboram de forma direta no mesmo modelo, sem qualquer esforço, utilizando os Worksets do Autodesk Revit para a separação dos elementos por especialidade.

A utilização de objetos parametrizados permite, no decorrer do processo, atualizar, com o mínimo esforço, os elementos e equipamentos do projeto. Esta capacidade é particularmente importante, uma vez que, ao longo do desenvolvimento e pormenorização dos projetos, as suas características tendem a alterar.

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Software Autodesk. Imagem cortesia da TPF Consultores.

Reduzindo recursos, erros e tempo

A TPF Consultores, sendo uma empresa prestadora de serviços integrados de Engenharia e Arquitetura, tem consciência que que os modelos devem seguir todo o ciclo de vida das infraestruturas e empreendimentos. Essa frase simples implica mudanças profundas na forma como a informação de um projeto é apresentada, ou na forma como os modelos transportam essa informação. Em última instância os modelos BIM permitem automatizar o cadastro, e essa automação resultará na redução dos recursos e do tempo necessário para o registo, bem como na redução do risco de erro humano inerente à digitação das informações.

A Asidek, Platinum Partner Autodesk, principal integrador Ibérico de soluções Autodesk, con mais de 25 anos de experiência, foi fundamental na adaptação das licenças que a TPF Consultores adquiriu. Além disso, a Asidek deu um importante suporte na transição para o BIM 360, não só no esclarecimento de dúvidas sobre o funcionamento da plataforma, mas também na formação dos nossos colaboradores. A Asidek prestou também suporte relacionado com Forge.

"A transição de projetos feitos tipicamente em 2D (AutoCAD) para a metodologia BIM (Revit) permitiu-nos:

  1. Melhorar a qualidade dos desenhos entregues ao cliente;
  2. Diminuir e gerir melhor o prazo dos projetos;
  3. Corrigir falhas que eram sistematicamente feitas em 2D e que a visualização 3D do modelo permite detetar e retificar;
  4. Tornar-nos melhores projetistas dada a complexidade e nível de detalhe que podemos almejar utilizando o Revit".

Adriana Valado, Desenhadora Projetista, Serviço de Hidráulica e Ambiente | Departamento de Estudos e Projetos

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Software Autodesk. Imagem cortesia da TPF Consultores.

Modelos independentes e infraestruturas 3D

Em projetos mais extensos ou com maior complexidade, com várias infraestruturas, é possível ter de gerir muitos modelos Revit independentes, eventualmente com um modelo por disciplina para cada uma das infraestruturas projetadas. Os modelos estão sempre ligados entre si, permitindo um fluxo estruturado de troca de informações entre as diferentes partes interessadas.

A visualização 3D das infraestruturas revelou-se muito importante para explicar as soluções propostas, que muitas vezes não são tão facilmente compreendidas pelos diferentes interlocutores através da apresentação dos desenhos bidimensionais.

Durante o desenvolvimento dos projetos, a informação tem sido partilhada através da plataforma BIM360, onde são disponibilizadas as diferentes versões dos modelos desenvolvidos. Na plataforma, a informação é disponibilizada e organizada por disciplina, de forma a permitir análises e comentários dos diferentes stakeholders.

“A variabilidade do trabalho que produzimos torna muito difícil comparar metodologias, mas não temos dúvidas que a introdução do BIM trouxe vantagens ao nível da qualidade do trabalho produzido. Uma das vantagens mais óbvias é a consistência entre as peças projetadas e a outra é a compatibilização das especialidades. O uso de ferramentas como o Navisworks introduz uma garantia de qualidade que não existia na metodologia tradicional”.

Luís Ribeirinho, Gestor de Departamento, Centro de Inovação e Tecnologias de Informação e Comunicação

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Ponte. Imagem cortesia da TPF Consultores.

Gestão, operação e manutenção de ativos

Em jeito de conclusão, o uso de BIM tem contribuído para a execução de projetos pioneiros com a intervenção, desde o início do processo, de vários técnicos que tradicionalmente só intervinham no final da obra, ou seja, na gestão, operação e manutenção dos ativos. Esta abordagem desencadeia nas empresas o desenvolvimento de tendências globais de modernização ao nível da execução de projetos e conduz à possibilidade de desenvolver projetos mais modernos, com maior qualidade, e que permitem uma construção mais económica, em prazos mais curtos e com menos riscos.

Os Ativos serão recebidos na forma de um modelo BIM, que irá incorporar as respetivas necessidades futuras de cada departamento técnico e naturalmente proporcionará valor acrescentado à sua gestão no seu ciclo de vida. As vantagens da aplicação da metodologia BIM no desenvolvimento de projetos superaram significativamente as vantagens da sua aplicabilidade para o Projetista, criando condições para que o Empreiteiro, a Fiscalização e a Entidade Gestora das infraestruturas projetadas usufruam dos benefícios da sua aplicação.

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