Colaboración entre equipos en todo el mundo con BIM

En la actualidad, la industria de la construcción se enfrenta a tener que hacer más, con menos recursos; esto con el fin de aumentar su productividad y reducir su impacto en el medio ambiente. A esto se suman las condiciones globales en las que se desarrollan los trabajos, teniendo que conectar equipos alrededor del mundo de manera simultánea. Es por ello que existe la necesidad de optimizar los procesos de trabajo a través del uso de nuevas tecnologías.

BIM como concepto va mucho más allá de un software o un modelo, es una cultura de colaboración que busca eliminar el trabajo aislado de cada una de las disciplinas contempladas en el desarrollo de un proyecto. Hoy en día la industria se encuentra fragmentada, cada equipo genera información de manera individual; lo que lleva a retrabajos y errores. A través de la búsqueda de la colaboración real entre todos los integrantes de un proyecto y la conexión de sus datos es que llegaremos a la optimización y digitalización de la industria para satisfacer las necesidades globales.

Para la manufactura de equipo médico, Fisher and Paykel buscaba a una empresa que mantuviera sus altos estándares de calidad para la fabricación de equipo médico, así como la ejecución de cuartos limpios, los cuales son de gran cuidado y gran complejidad en su construcción.

Dentro de sus principales requerimientos se necesitaba una empresa que trabajara con estándares BIM y se ajustara a los estipulados por Fisher and Paykel en sus proyectos anteriores en Nueva Zelanda y Estados Unidos.

Los beneficios que buscaban de BIM era aumentar la coordinación entre los equipos de trabajo y mejorar la coordinación oficina – obra, disminuir interferencias entre las ingenierías, mejorar la coordinación de objetivos, así como visualizar las necesidades de cada uno de los involucrados en el proyecto.

La interconectividad entre los equipos multidisciplinarios a través de herramientas que se adaptaran a las necesidades del proyecto era el principal reto al que se enfrentaban, ya que se encontraban ubicados en diferentes regiones del país y algunos participantes por parte de Fisher and Paykel en Nueva Zelanda y Estados Unidos.

Por parte de Hermosillo se requerían herramientas que disminuyeran el riesgo en la ejecución, para poder entregar un proyecto con altos estándares de calidad, dentro de presupuesto y tiempo, así como cumplir con los requerimientos del cliente, en este proyecto de expansión en México.

La compatibilidad e interoperabilidad de las soluciones de Autodesk le han permitido a Hermosillo tener un flujo continuo de información y colaboración integral. Los principales beneficios para la empresa residen en la eficiencia y calidad de los trabajos realizados por cada uno de los miembros del proyecto, entre los que destacan:

• Reducción hasta en 50% de los tiempos de revisión de documentos.
• Disminución en un 95% de las interferencias que se encontraban y resolvían en sitio. De lo que usualmente se encuentran en obra.
• Reducción de ordenes de cambio en Diseño, debido al mayor entendimiento del diseño y el cliente hizo muchos recorridos de realidad virtual con cada una de las áreas: Recursos Humanos, Gerente de Planta para el acomodo de equipo, el de mantenimiento para ver los equipos.
• En estos recorridos hacían cambios de espacios, de colores de muros y se hacían una idea del producto final y se definían muchas cosas y el cliente no se decide en obra.
• Mayor capacidad de respuesta ante cualquier cambio en los requerimientos del proyecto.
• Aumento de ventajas competitivas ante la competencia, pues la visualización del proyecto que ofrece BIM 360 ayuda en la conceptualización de la visión de los clientes.
• Aumento en la eficiencia resultado del trabajo colaborativo.
• Acceso a información en tiempo real con la certeza de trabajar sobre la versión actualiza del proyecto.

El aumento de la productividad en cada uno de los proyectos de Hermosillo, desde la etapa inicial hasta el fin de la ejecución de la obra los ha ayudado a tener una toma de decisiones inteligente que representan ahorros importantes en la cantidad de errores de coordinación, en la falta de información y un control total sobre los gastos. Tanto de manera interna, como externa los equipos se encuentran mejor conectados y trabajando de una manera coordinada efectivamente; el darle acceso a toda la información del proyecto a cada uno de los colaboradores ha mejorado el entendimiento de ambas partes, tanto del cliente, como del personal trabajando en el proyecto.

La implementación de la metodología BIM impulsa la adopción de nuevas tecnologías para el desarrollo de la industria de la Construcción en México. Asimismo, apoya al posicionamiento del país como referente en temas de innovación y tecnología, cumpliendo con estándares de trabajo internacionales