ビジネス モデル革新の文化を築く
激変の年に学んだ 5 つの教訓

職場はもはや、固定された場所ではありません。職場の役割は、価値創造をサポートすることになります。

シニア テクノロジー アナリストであり TED talk の講演者である Susan Etlinger 氏が執筆した本レポートは、業界のビジネス リーダーに向けた内容となっています。オートデスクの後援のもとに独立した調査に基づいて作成されました。COVID-19 のパンデミックや、マクロ経済、業界、デザイン・設計、テクノロジーの動向による主な変化を検証し、分散した職場の役割を成長の原動力という観点から考察し、さらにさまざまな業界のビジネス リーダーによる知見を紹介しています。

また、次のトピックについて解説しています。

• COVID-19 によって職場の分散が、さらに加速しました
• 職場について、単に従業員が通勤するための場所ではなく、価値創造のための原動力の場所として再考する機会です
• ビジネス リーダーは、職場の分散による社会的/文化的影響に注意を払い、結束力や信頼を育む方法を見つける必要があります
• ビジネス リーダーは企業の価値を推進する活動について明確に理解し、職場におけるこうした活動をサポートして促進していく必要があります

第 3 回目となる本レポートでは、この破壊的（ディスラプティブ）な時代に強固で革新的なビジネスを構築する方法について、世界中の学者やビジネス リーダーたちのアドバイスをまとめています。過去 1 年に学んだ教訓や、ビジネス モデル変革の本質、さらに激変の時代とその先の未来に向けてビジネスの成長戦略を再考するリーダーたちのための推奨事項を紹介しています。

主な調査結果：

• リーダーたちがパンデミックから何を学び、ビジネス戦略に生かしているか
• 建築・施工・設計・製造のビジネス モデルにもたらされたパンデミックの影響と、業界のレジリエンスや成長を促進するための機会
• ビジネス リーダーの戦略計画に役立つ 5 つの推奨事項