11 Results for "Forge"
Industry Talk / Virtual 2020
Forge在EPC案中的工程应用
1. BIM在EPC工程案的效用:简介EPC工程案之特点、EPC项目管理重点,探讨BIM如何发挥最大EPC案工程效用。EPC工程案的总承包模式下, BIM的技术应用能增强EPC项目团队协同管理,使得BIM建筑信息于工程生命周期应用越显重要。藉由BIM信息化技术将EPC各阶段的环节、结合各工程专业、透通贯穿各参与方的信息,进而可整合和推展建筑的设计、采购、施工一体化,实现建筑工业化和信息化的深度融合,让迈向智能建造为可能。 2. 工程设计冲突议题收敛:Forge在工程设计时间,担任协同平台角色,将建筑师、结构工程师、机电工程师之设计冲突议题收敛,同时对各设计模型版本做历程管理。另辅以Dynamo自动化隧道设计,整合Civil 3D的路线设计,自动于Revit产生隧道设计。且于2D施工图,自动标示尺寸。 3. 施工监测警讯实时通知:工程施工阶段,对工地开挖实施水压、土压、变形等监测,将实时监测数据透过MQTT、REST等传输协议回传监控中心,以Forge 展示3D模型监测点位及监测数据及图形同步显示,并针对警讯点实时通知工地应对处理,特别是针对实时暴雨,可避免工程灾害。 4. 施工质量保证:透过BIM设计3D模型,将门、窗等材质、尺寸属性纳入生产要求,门窗由工厂生产时,即纳入QRCode管控,可与BIM 3D模型一对一对应。待于工地现场安装时, 工人可用手机扫描门窗上的QRCode,手机将显示门窗应安装位置的对应3D模型及2D图。此为模拟自动施工基础概念,可为后续真正自动施工演进之参考。
Industry Talk / Virtual 2020
Forge赋能CIM,在新基建中创新与应用
提纲: 1. 相较于老基建,新基建的重点在哪里?如何实现新基建的效益最大化?新基建的实施路径。 2. CIM(城市信息模型)已成为智慧城市未来发展趋势和不可或缺的一部分,“CIM引擎”加速新基建升级,快速搭建数字孪生 为城市管理智慧加速。 3. Autodesk Forge 平台赋能CIM实现智慧建筑的数据互联(如空调、消防、给排水、供配电等建筑智能化子系统):数据管理、数据提取、数据转换、解决方案。 4. CIM在新基建中探索和应用:赋能建造、技术架构、数据发展、应用介绍。 课程内容有望帮助智慧城市框架下的各行各业较好的应用CIM技术。 通过“模型+数据”、“时间+空间”等技术手段,在技术层面跨领域进行多源数据融合,打通数据壁垒,依托数据及算法,将“智慧”赋能产业领域。并通过平台提供的标准化服务,降低合作伙伴使用门槛,缩短落地周期。CIM在新基建的探索及应用将包括以下内容:1)数字建造:利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级。着重关注建造行业全生命周期,进而达到提质、降本、增效的目的。2)数模融合:基于CIM引擎,将GIS、BIM等2D/3D模型与IoT设备信息、行业工艺、业务数据等进行互联互通、深度融合,通过各子系统间互动,达到“时空数据全息图”效果。3)数据AI应用:模拟、延伸和扩展人的感观和智能。通过越来越强大的算据、算法、算力、实现及超越人的学习、推理、思考、规划能力。如预测、诊断、自动控制、智能决策等。
Instructional Demo / Virtual 2020
中興工程BIM協同作業平台之設計與應用
分享中興工程顧問股份有限公司在面對複雜的工程專案,如何透過標準作業流程與客製化平台讓大量不同專業背景的人有效的合作。 有鑑於工程計畫的分工細密度與規模日益龐大且資訊傳遞的路徑繁多,工程管理的複雜度越來越高,分工越來越細。參與的成員越多,整合之後產出的成果或多或少會有些不一致甚至衝突的地方。應用建築資訊模型可以有效的幫助工程師發現問題、描述問題,透過BIM視覺化功能,可以直覺的將情境呈現出來給相關專業人員確認及討論。但解決複雜的問題需要有經驗的專家來提供建議,在沒有BIM的輔助下,會議討論時通常需要花大量的時間解釋問題,與會人員才有辦法了解問題並提供建議。中興工程顧問股份有限公司本於工程計畫之設計、監造及專管服務需求,依計畫執行經驗,投入大量研發人力及導入數個計畫案例,綜整研發經驗後發展出以議題為核心、BIM技術為輔助來串聯複雜的工程資訊的資訊關聯模式,設計並依計畫需求建置BIM議題追蹤模組,輔助計畫執行時有效溝通並持續追蹤控管議題的狀況來協助提升整體工程效益。 中興公司依照其作業需求建置計畫管理資訊系統(PMIS),本課程基於ISO-19650通用資料環境(Common Data Environment)的精神,以工程顧問服務之設計及監造需求為考量,將實務上執行與管控BIM工作流程標準化,採用Forge及開源技術建置平台,從資訊系統的角度協助各專業人員進行跨專業、跨計畫的資訊整合,主要除了輔助各種資源的保存與共享外,更能符合ISO品質系統對成果與流程之嚴格控管要求,讓工作成果得以有效的管理與使用。最後建置了七個主要模組,並整合至PMIS系統之下。
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