54 Results for "BIM"
Industry Talk / Virtual 2021
基于BIM的全过程项目管理—晨曦科技自研BIM产品解决方案
1、晨曦BIM智能建模:基于REVIT软件晨曦科技自主研发了BIM智能建模,软件抛开传统的图层提取概念,应用人工智能技术结合施工顺序及制图规范自动识别图纸内容,一体化完成图纸分割与整理、构件识别、生成REVIT模型等过程。将标准化、有规律的步骤交由软件自动完成,帮助用户简化操作步骤、提高建模效率,同时与晨曦BIM算量无缝对接,完成土建、钢筋的快速出量。其中:晨曦钢筋建模针对复杂节点的钢筋模型进行实体布置,了解复杂节点详细情况,从建模效率及应用效果来看,已达到全中国第一。 2、晨曦BIM算量:基于REVIT平台一站式BIM土建、BIM钢筋和BIM安装的算量软件。 融入国内清单规范和各地计算规则,直接使用REVIT模型快速出量,形成清单量、定额量和实物工程量。本着减少广大预算工作者的工作量为第一要旨,突破了REVIT软件在构件划分思路不一致、布筋繁琐等难点,并实现了计量过程中的智能化、可视化、精准化和快速性。 3、晨曦BIM出图:针对BIM信息化模型,基于Revit平台二次开发的软件,集成了国内建筑制图标准、相关规范,能够快速生成二维相关的图纸,例如建筑施工图、结构施工图。其中:晨曦BIM钢筋出图,能实现从钢筋模型中读取相关信息,集成下料单、三维标注图、二维标注图三个信息展示模块,供钢筋加工厂、材料领用人、施工人员使用,大量节约现场钢筋加工的损耗率与人员成本。 4、晨曦BIM项目管理平台:以BIM模型为载体、工程进度为主线、投资管理为核心,通过以进度控制、成本控制、质量控制、风险管理、合同管理以及资产管理为目标的工程项目总控管理,实现对工程项目投资的全过程精细化管理。建立云平台+各方参与+BIM工程项目全过程总控管理机制,从根本上解决项目全生命周期各阶段和各专业系统间信息断层问题,全面提高从策划、设计施工、技术到管理的信息化服务水平和应用效果。
Industry Talk / Virtual 2020
施工企业BIM系统研发和应用实践
当前,建筑业处在由“高速度发展”向“高质量发展”转换的关键期,数字化、智慧化、新型工业化等技术不断渗透,建筑业数字化变革的趋势已不可逆转。新时期发展给建筑业提出了新要求,国内施工企业大多开始了解并应用BIM技术,但是从深度和广度上来看都有一定局限。 我们将围绕正向设计、建筑工业化、运维做框架来具体介绍对新时期发展要求的理解以及具体系统研发和应用实践: 1. 基于BIM的设计族库及样板系统,可根据项目不同阶段发布行业统一数据标准、模型标准,实现在项目不同应用阶段BIM交付数据的可传递、可复用、不断扩充及各BIM应用系统的数据兼容。系统集成构件库及产品数据库两大部分,采用关系型数据库进行储存,通过修改sqlserver数据库中相应键值即可实现构件信息的修改。同时,AOps族库系统内置建筑、结构、机电样板系统,用户可自行上传样板文件,通过权限共享样板,实现各项目建模标准、数据标准的全面统一。 2.基于BIM的模块化建筑系统,以平战结合、军民融合、永临结合为方向,研发钢框架模块化建筑,解决建筑快速集成交付、绿色节能的问题。内嵌数字化交付与智能运维系统,实现部件可视化、实时监测、设备预警、能耗分析、设备维保等功能,支持近端和远端运营维护。 3.基于BIM的运维系统,将机械技术、微电子技术及智能运维算法进行有机结合,形成集监测、控制、检验、维护于一体的机电一体化智能运维系统,从而提高建筑机电系统的健康与智能化程度。 通过以上实践的介绍,展现我们与信息化与工业化的深度融合的案例。
Industry Talk / Virtual 2020
BIM-CIM技术在智慧广州,高效治理中的应用
广州市开展住建部BIM-CIM试点城市的建设经验,介绍广州城市规划勘测设计研究院BIM中心开展的相关创新性工作,以及带来的社会效应。分为三个层面:1.技术创新,2,政府业务流程实现,3,社会效益。 贯彻落实党中央、国务院关于深化“放管服”改革和优化营商环境的部署要求,提高工程建设项目审批的效率和质量,广州市以建设项目BIM电子报批作为切入点,在多规合一平台基础上建设具有设计方案审查、规划审查等功能的CIM审查软件及相关信息管理系统,依托新技术、新制度和新标准,推行建设BIM审查和智能化审查工作。通过简化审批流程,实施机审辅助人审,以提高审批质量和效率,探索建设智慧城市基础平台。 依托新一代信息技术接入多规数据、BIM报建数据、三维模型数据,升级原有的数据格式,建立全面的二三维一体化。强化空间管控,完善控制线检测等分析功能,建立模型与审批数据的关联对应,实现在三维平台审批信息的查询,助力城市工程建设管理的全流程管控,提高行政审批效能。 CIM审查软件及技术审查平台项目建设实现建筑工程二维报建智能审查、市政交通工程二维智能审查及建筑工程设计方案BIM审查。在建设工程设计方案阶段,着力探索“机审辅助人审”新模式,推进二维智能报建及系统建设,为智慧城市建设奠定基础。 基于广州市测绘数字化成果,依托BIM、CIM等新一代信息化技术,对现有二维成果与点云数据进行基础化数据处理,建设历史建筑、历史文化街区BIM模型数据库,并探索在历史建筑保护方面的融合应用,为进一步完善与深化广州市CIM平台试点建设奠定基础。 历史建筑数字化成果进行基础化数据处理,根据BIM三维数字化建设的需求进行必要的源数据采集与补充,对历史建筑BIM模型与测绘点云模型进行轻量化处理,减少BIM模型、点云模型体量并统一数据格式,提高系统运行效率,为数字化成果对接CIM平台进行数据入库与发布相应的服务提供技术支撑。对重点历史建筑、历史文化街区进行BIM精细化建模,建设历史建筑BIM模型数据库、历史建筑BIM参数化构件族库,为进行历史建筑保护的融合应用建立基础。 基于BIM-CIM技术进行历史建筑保护功能模块研究,研究结合CIM平台,实现历史建筑BIM模型、点云模型等数字化成果融合GIS地理环境信息的可视化显示应用,实现历史建筑信息普查与更新对比、修缮方案分析等历史建筑保护具体应用功能。
Industry Talk / Virtual 2021
从业主视角看工厂建设中的BIM管理
该案例属于汽车工厂类项目,内含总装车间、车身车间、涂装车间、外场及其他附属设施等。BIM管理涵盖前期的标准、设计、算量、招投标、施工、平台及运维的探究等。 标准的建立是BIM实施的基础,为了保证各家设计院参与时使用统一的标准,业主在前期与BIM顾问设立了BIM标准,标准包括文件命名标准、族命名标准、构件命名标准、LOD标准、FM LOD 标准等,方便模型管理,统一模型深度。在设计阶段,本项目案例采用正向设计,BIM在设计阶段发挥了保证设计质量的应用,与设计院每个星期进行模型交互,每个星期都将进行项目例会,在例会上,BIM顾问针对此星期的模型问题与设计院进行讨论,并根据更新的模型核查关闭之前的问题,保证每个星期模型进行更新,从而保证模型的质量。在算量阶段,BIM顾问根据算量清单进行模型算量,清单的变化更新算量数据,在与招标公司进行算量比对时,进一步发现模型与招标公司的算量差异,更加快速准确的得到工程量。在招投标阶段,BIM顾问辅助业主梳理施工阶段的BIM应用,并发布BIM要求。在施工阶段,施工单位利用设计阶段BIM模型进行深化,避免施工单位的二次建模,保证施工单位一模到底的要求;在施工过程中要求施工单位进行施工模拟,保证施工进度。在施工单位不断深化的过程中,要求施工单位对模型的设备进行替换,保证施工现场与模型设备一致;在实际的施工过程,要求施工单位先出模型再进行施工,将复杂节点进行会议讨论,保证模型与现场的一致性。在平台应用方面,业主自行开发一套BIM管理平台,平台中可进行施工过程的监管,如质量管理、安全管理、深化设计、信息问询单、材料报审、ITP检查、物资出门、CAH等一系列施工交付流程的开发。确保施工过程有记录可查,施工管理进行在线管理,施工过程有理可据。在移交阶段,业主自行开发CAH流程,从项目预验收到联合验收,到文档交付都在线实时查看,避免多部门交接扯皮,保证交付的质量和时间。平台支持模型在线查看,在施工现场比对模型,在开会查看模型,在交付核查问题时都起到了非常大的作用。关于运维的探究,在施工阶段将模型信息填充完整,在运维平台中进行设置,希望实现传感器与模型的联动,进一步实现BIM在运维的使用。
Industry Talk / Virtual 2020
基于BIM的船闸工程建设质量和费用的管理
基于BIM技术的构件级精细化全面管理创新管理手段和流程,能够提高船闸项目管理效率和水平,对保障船闸工程质量、控制工程费用等具有良好的促进作用。 船闸工程质量信息的时效性、可追溯性是质量管控的核心,也是长期困扰工程项目质量管理的难题。传统施工材料质量管理缺少针对性,难以与施工构件一一对应,质量信息可追溯性不强;质量信息录入一般采用手写记录的方式,效率低下,“补资料”、“资料外包”现象严重,数据真实性、可靠性、时效性差。基于BIM的项目管理系统以工程构件级精细化全面质量管理为管理手段,建立了BIM模型与质量信息的关联关系,强化项目质量管理,将每种构件的施工过程划分为不同的施工工序,每种工序包含不同的质量检验标准和施工过程质量检验数据,项目参与人员可以利用手机、平板和手提电脑同步提交质量检验资料,资料中包含了构件名称、质检人员的位置、现场实况图片以及与质量有关的人机料法环等关键信息,并且只有上一道工序质量验收通过,才允许进行下一道工序,最大程度地保证了质量信息的真实性、可靠性和时效性。同时将质量资料以构件为单位归档,输出行业主管部门要求的质量管理台账。构件质量检验合格后,通过点击BIM模型构件,可以查看其质量成长过程。充分实现了质量信息可追溯、质量管控精细化的目的。项目管理人员还可以通过BIM模型颜色变化等手段及时了解工程所有构件的质量验收状态,及时掌握工程动态。 船闸工程费用控制的任务是使工程费用在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下,不超出合同规定的计划范围,并保证每一笔费用支付的公正性和合理性。工程款的计量支付是工程费用控制的核心内容,也是业主方项目管理的核心内容。BIM项目管理系统将工程量清单细化到每个工程构件,实现了每个构件工程量和BIM模型的一一对应,让每个构件有量可依,有价可询,实现了构件级的精细化计量支付管理。同时,利用BIM模型可唯一记录和直观显示工程构件计量支付状态,防止重复计量;计量支付与质量验收数据相关联,只有质量检验合格才允许计量,最大程度地避免了多记的情况。同时运用项目管理系统的数理统计和分析功能,可以快速统计计算工程费用,工程在计量支付审批完成后还可以导出行业主管部门要求的计量支付台账,提高了计量支付效率。
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