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行业
行业讲座 / Virtual 2020
施工企业BIM系统研发和应用实践
当前,建筑业处在由“高速度发展”向“高质量发展”转换的关键期,数字化、智慧化、新型工业化等技术不断渗透,建筑业数字化变革的趋势已不可逆转。新时期发展给建筑业提出了新要求,国内施工企业大多开始了解并应用BIM技术,但是从深度和广度上来看都有一定局限。 我们将围绕正向设计、建筑工业化、运维做框架来具体介绍对新时期发展要求的理解以及具体系统研发和应用实践: 1. 基于BIM的设计族库及样板系统,可根据项目不同阶段发布行业统一数据标准、模型标准,实现在项目不同应用阶段BIM交付数据的可传递、可复用、不断扩充及各BIM应用系统的数据兼容。系统集成构件库及产品数据库两大部分,采用关系型数据库进行储存,通过修改sqlserver数据库中相应键值即可实现构件信息的修改。同时,AOps族库系统内置建筑、结构、机电样板系统,用户可自行上传样板文件,通过权限共享样板,实现各项目建模标准、数据标准的全面统一。 2.基于BIM的模块化建筑系统,以平战结合、军民融合、永临结合为方向,研发钢框架模块化建筑,解决建筑快速集成交付、绿色节能的问题。内嵌数字化交付与智能运维系统,实现部件可视化、实时监测、设备预警、能耗分析、设备维保等功能,支持近端和远端运营维护。 3.基于BIM的运维系统,将机械技术、微电子技术及智能运维算法进行有机结合,形成集监测、控制、检验、维护于一体的机电一体化智能运维系统,从而提高建筑机电系统的健康与智能化程度。 通过以上实践的介绍,展现我们与信息化与工业化的深度融合的案例。
行业讲座 / Virtual 2020
Forge在EPC案中的工程应用
1. BIM在EPC工程案的效用:简介EPC工程案之特点、EPC项目管理重点,探讨BIM如何发挥最大EPC案工程效用。EPC工程案的总承包模式下, BIM的技术应用能增强EPC项目团队协同管理,使得BIM建筑信息于工程生命周期应用越显重要。藉由BIM信息化技术将EPC各阶段的环节、结合各工程专业、透通贯穿各参与方的信息,进而可整合和推展建筑的设计、采购、施工一体化,实现建筑工业化和信息化的深度融合,让迈向智能建造为可能。 2. 工程设计冲突议题收敛:Forge在工程设计时间,担任协同平台角色,将建筑师、结构工程师、机电工程师之设计冲突议题收敛,同时对各设计模型版本做历程管理。另辅以Dynamo自动化隧道设计,整合Civil 3D的路线设计,自动于Revit产生隧道设计。且于2D施工图,自动标示尺寸。 3. 施工监测警讯实时通知:工程施工阶段,对工地开挖实施水压、土压、变形等监测,将实时监测数据透过MQTT、REST等传输协议回传监控中心,以Forge 展示3D模型监测点位及监测数据及图形同步显示,并针对警讯点实时通知工地应对处理,特别是针对实时暴雨,可避免工程灾害。 4. 施工质量保证:透过BIM设计3D模型,将门、窗等材质、尺寸属性纳入生产要求,门窗由工厂生产时,即纳入QRCode管控,可与BIM 3D模型一对一对应。待于工地现场安装时, 工人可用手机扫描门窗上的QRCode,手机将显示门窗应安装位置的对应3D模型及2D图。此为模拟自动施工基础概念,可为后续真正自动施工演进之参考。
Instructional Demo / Virtual 2020
中興工程BIM協同作業平台之設計與應用
分享中興工程顧問股份有限公司在面對複雜的工程專案,如何透過標準作業流程與客製化平台讓大量不同專業背景的人有效的合作。 有鑑於工程計畫的分工細密度與規模日益龐大且資訊傳遞的路徑繁多,工程管理的複雜度越來越高,分工越來越細。參與的成員越多,整合之後產出的成果或多或少會有些不一致甚至衝突的地方。應用建築資訊模型可以有效的幫助工程師發現問題、描述問題,透過BIM視覺化功能,可以直覺的將情境呈現出來給相關專業人員確認及討論。但解決複雜的問題需要有經驗的專家來提供建議,在沒有BIM的輔助下,會議討論時通常需要花大量的時間解釋問題,與會人員才有辦法了解問題並提供建議。中興工程顧問股份有限公司本於工程計畫之設計、監造及專管服務需求,依計畫執行經驗,投入大量研發人力及導入數個計畫案例,綜整研發經驗後發展出以議題為核心、BIM技術為輔助來串聯複雜的工程資訊的資訊關聯模式,設計並依計畫需求建置BIM議題追蹤模組,輔助計畫執行時有效溝通並持續追蹤控管議題的狀況來協助提升整體工程效益。 中興公司依照其作業需求建置計畫管理資訊系統(PMIS),本課程基於ISO-19650通用資料環境(Common Data Environment)的精神,以工程顧問服務之設計及監造需求為考量,將實務上執行與管控BIM工作流程標準化,採用Forge及開源技術建置平台,從資訊系統的角度協助各專業人員進行跨專業、跨計畫的資訊整合,主要除了輔助各種資源的保存與共享外,更能符合ISO品質系統對成果與流程之嚴格控管要求,讓工作成果得以有效的管理與使用。最後建置了七個主要模組,並整合至PMIS系統之下。
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